【出 处】：

【作 者】： 谢筱

【摘 要】互联网时代下,随着生产方式的深入变革以及市场竞争激烈程度的不断加剧,供应链整合的趋势变得越来越明显。这对于流通组织而言,既是一次生存的考验,同时也是进一步优化的机遇。具体来看,大型制造商去中间化的渠道变革,使得传统流通组织陷入微利运行甚至被淘汰的不利局面,而为了改变这种发展困境,流通组织积极从供应链终端向上游环节进行延伸、渗透,并形成逆向整合的发展模式,最大限度地获取约束上游环节和主导供应链的主动权。本文基于供应链逆向整合视角,主要通过对零售制造商的基本模式、关键优势以及应用局限的阐述和分析,找出流通组织再中间化需求及中间化角色的特点及不足,并在此基础上提出相关的优化建议,以期为流通组织供应链逆向整合的实施及重组提供参考意见。